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简历编号:N277674

最近更新:2021/3/7

田先生
|56岁|本科|10年工作经验
现居:昆明市
沟通力强技术精悍责任心强诚实守信人脉广泛
求职意向
  • 工作类型:

    全职

  • 期望地区:

    云南省

  • 期望行业:

    建筑、房地产、物业管理、装潢

  • 期望职业:

    房地产开发/策划经理房地产开发/策划主管/专员房产项目配套工程师

  • 求职岗位:

    房地产项目管理,总工程师,总监

  • 求职状态:

    目前正在线上买球(中国)责任有限公司官网

  • 到岗时间:

    随时到岗

自我评价
 
?工作背景:20余年甲乙方建设工程领域深耕,经历多角色:建筑公司总经理、甲方代表工程管理、地产工程经理、总工、地产前期开发经理等,职业经历全面,能从多角度进行问题剖析,具备高度的大局观。
?专业水平:985统招工民建专业,高级工程师,为“技术型+管理型”的复合型实战人才,熟悉地产项目整体运作及工程建设全流程管理,有过大型项目的统筹实战管理经验,项目业态多元,有独立解决重大工程技术问题的能力,云南省有丰富的人脉资源,擅长与政府方协调,保证施工有序开展,且能有效降低工程成本。
?团队管理:优秀的团队领导者、合作者,擅于沟通表达和换位思考,营造积极主动的工作氛围,执行力强。
?性格品质:思维缜密,诚实信用,工作高效,擅长化解多方矛盾,以结果为导向,能创造最大项目价值!
教育经历
  • 1986/9-1990/7
  • 本科|哈尔滨工业大学|工业与民用建筑
工作经历
  • 2011/10-2012/7
  • 经理|工程部

    云南兴宏基房地产开发有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:?工作概述:主要负责东川市一亿左右的安置小区(建筑面积40万方的高层)的工程管理,对施工现场的进度、质量、安全等进行全面把控,及时处理历史遗留问题,做好多方协调,确保项目有效推进。
    ?工作成果:在项目基础完工阶段且内、外部问题突出时介入,面对重新组建项目工程人员、资金缺乏、现场施工与图纸不符、社会治安问题严重等诸多棘手问题,全面梳理,制定解决方案并推进落地,同时有效协调甲乙双方及政府的关系,短期内使项目从停工状态到正常运行,在主体完工后离开。

  • 2012/7-2013/5
  • 经理|前期开发部

    云南鼎恒房地产开发有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:?报批报建:主导项目前期所有文件材料收集、准备及报批报建,进行综合协调及资源整合,把控报建风险。
    ?关系维系:维护与当地政府、上级主管部门及相关业务单位的关系,做好公关工作;及时、准确掌握市场动态和政府政策,为公司拓展拿地及长期发展建立良好、长期的沟通平台。
    ?工作业绩:基于个人在呈贡开发委员会的资源人脉,成功主导获取龙头一号土地(62亩住宅用地),并办理完成立项所有批文,协同公司进行市场调研及销售方案确认。

  • 2013/9-2018/3
  • 工程项目总经理|指挥部

    浙江江南工程管理股份有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:?管理项目: 为华彬集团投资预算为 128 亿的大理绿色产业有限公司工程项目,项目包含高尔夫球场、别墅、酒店、小高层住宅及小区绿化等配套设施,分三期,预计 5 年建成。
    ?工作概述:作为代甲方的工程负责人,全面统筹128 亩别墅区、700 亩高层住宅区从刚跟政府签协议阶段直至全部验收交付全过程的工程施工管理。
    ?计划管控:根据项目规划,确认工程开发周期,制定总体施工进度计划,倒排阶段工作计划、劳动力计划、材料需求计划、设施设备进场计划等;分解各项工作,落实到人,确保施工工作顺利推进。
    ?现场管理:审查项目的施工组织设计和重要部位的施工方案,随时掌控现场进度、质量及安全施工情况,严格审核现场施工签证、变更,组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作。
    ?技术管理:组织设计单位、施工单位、监理单位进行图纸会审,参与审核主要材料及设施设备的选型,并提出合理化建议;协助处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题。
    ?沟通协调:负责协调工程建设中相关各方的业务关系,及时处理现场的突发事件;对接与维系建委、质监、消防、人防等政府相关职能部门,保证工作顺利开展。
    ?团队建设:3个月组建100

  • 2018/8-2020/9
  • 中工兼工程部负责人|工程部

    云南泽仕通房地产开发有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:?职责概述:作为公司总工程师兼工程部负责人,主要负责晋宁区五金机电商城项目(总投资28亿,分7个片区,占地面积368亩)的设计、工程、技术等全面把控,直接向董事长及总经理汇报。
    ?制度规范:编制整个工程系统的规章制度、管理要求、业务流程等标准化,明确架构权责及考核机制。
    ?计划管理:根据项目实际情况,全面梳理遗留问题,重新编制推进计划,通过对工作任务的分解和对时间节点的严格把控,确保各项工作按要求时间保质保量完成。
    ?工程管理:管理各施工单位,随时掌控现场进度、质量及安全施工情况,审核现场施工签证,协调处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术问题,组织各阶段工程验收、竣工验收相关工作。
    ?沟通协调:协调工程建设中相关各方的业务关系,处理现场的突发问题;与省开发委员会、规划局、土地局、住建委、建委、质监站等政府各相关职能部门做好关系维系与对接,确保各项工作的顺利推进。
    工作业绩:
    ?面对接管时工程体系化程度低、管理混乱、施工质量问题突出等现状,短期内主管的工程系统在标准化流程、节点把控及遗留问题解决等方面有了快速改善与推进;
    ?介入时一期工程(212亩)已基本完成,进入验收阶段,

  • 2005/5-2010/8
  • 总经理(创始人)|总经理

    云南大雅钢结构工程有限公司|建筑、房地产、物业管理、装潢

    工作描述:?工作概述:个人创业开办建筑公司,为钢结构施工及设计资质三级,借助个人资源与人脉,不断开拓业务(设计到施工全包),对公司全面的发展规划、年度计划、项目建设监管、多方关系维系协调、团队建设等进行统筹,确保年度经营指标的以及按期保质交付。
    ?代表工程:创意英国小区游泳馆、曲靖市公安局、西双版纳阳光购物广场、寻甸星河温泉旅游小镇等。

语言能力
  • 中文普通话
  •   精通
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