先说核心竞争力。
1.什么是核心竞争力?
答案是学习能力。
首先,在昆明人才市场职场中可能80%的人,干得是跟自己大学所学专业不相关工作。初入职场后,只有快速学习才可能胜任相关岗位。
其次,任何昆明人才市场网行业,最近这些年一直在快速迭代。任何岗位也都不可能一成不变,与时俱进的核心前提是个人学习能力。
三,职场一直都是个快鱼吃慢鱼的过程。大家都在进步,比拼的就是谁能学的更快,掌握更快。成功当趁早,否则,大概率就是一步慢步步慢。
四,管理或所从事行业专业知识,也需要系统学习和实践,否则,很难有大的突破。而这些需要的底层核心能力肯定也是学习能力。
2.如何快速提升?
1)知道自己学什么?这是有可能学好的第一步。
2)知道自己与优秀的差距?越具化,提升可能性就越大。
3)知道如何弥补这种差距。这样才能见到实质性提升。
4)知行合一,知行并进。实践中逐步总结出自己认知体系,确保学有所成。
二、快速提升业务能力
最多用半年时间,让自己充分证明自己足够胜任本岗工作。
连本岗工作都不能胜任,就不要去谈其他任何别的事,这也是很多职场新人经常犯的错误,眼比天高命比纸薄,总觉得这点工作不值得用更多投入,自己能力应该适合更高层级工作。典型一屋不扫何以扫天下。做好本职工作,做好扎实积累,这是个人发展最基本前提,脱离这个前提,其他都是空谈。
跟公司同类岗位高手学习,争取半年时间达到高手水平。
还是用上面学习方法,学到什么程度?
形成自己的实战力,并可复制,这说明自己已掌握这个技能,但还不算高手,完成这个成长拼图,需要形成自己的方法论和认知体系,也就是能讲出一套属于自己的东西。
这也是日常工作中,经常见到的那些高手的样子,侃侃而谈,讲什么都是体系化的东西。
三,关注业内高手。
查看核心竞品或行业大牛做法或论断等,虽然不一定有机会当面学习,但从对方所在公司打法及成品上也能做到管中窥豹。
四,逐步形成自己业务层面方法论及认知体系。
可复制性一定是验证这个体系是否有效的核心标准。
高手高在什么地方?
做事一定是类似广告宣传那句话,多快好省。
效果又多,见效快,结果好,成本又省。
影视剧中那些高手们也都是手起刀落,绝不拖泥带水。
三、快速提升管理水平?
1.业务为基。
很多人,觉得管理很神秘,管理很有面,管理很有权……
谁没幻想过站在舞台中央?
可管理到底怎么学?
其实,极简单,用一个标准即可衡量。
谁掌握业务发展的答案谁就是真正的控制者。
一个领导再懂管理,但所有的业务决策都是错的,也完全不胜任;
一个领导再不懂管理,但所有的业务见解及决策都是对的,他也大概率能行,大不了给他配个情商高的助手去帮他落地就行。
所以,管理根本在哪?掌握业务发展的根本。
如果想成为管理高手,就先好好积累业务能力,有这个底层能力,管理并不需要刻意学。
2.提升管理水平
有点,也特别申明,懂业务就一定做好管理吗?完全不是。
或者说这是完全不同的两个概念或频道。
与刚才说的业务为基不矛盾吗?
其实,想讲的是,管理确实需要多年系统积累,这里是积累,不是去学习,去研究管理书籍等。
怎么积累?
高维积累!降维执行!
什么叫高维积累?
当自己还是小兵时候,可以假设自己就是自己的直属领导,完全站在他的视角去思考和判断问题,并与直属领导实际管理动作相比较,看看两者差距,类似西方影子内阁。
这种方式其实比自己在台上都积累的更有价值,因为你要考虑管理本身,而不需要承担那些既耗精力又无技术含量的东西。当你觉得,你的决策比你的直属领导高出一筹的时候,再去站在他的领导层面去演练,以此类推。
很多时候,领导和下属矛盾点在哪里?就是俩人不同频,一个是下属频道,一个是领导频道,视角和判断必然有所区别。这也是为什么员工觉得自己特别好,但领导眼里却一无是处。反而那些天天啥也不干,就知道拍领导的人更受重视,何故?这些人知道跟领导同频的重要性,哪个弄臣不是站在主子角度考虑问题的?急领导所急,想领导所想,这就是同频的价值。
别不服气,即便你当上领导,慢慢的相比那些只会站在员工视角考虑问题,并打着为整个公司的旗号道德绑架,你也慢慢会更喜欢那些懂你的人。
如果,有CEO的管理思维,去当个总监,那这种管理本身简直不要太轻松,别人头疼的对上管理和职能部门沟通对你而言,也完全不是事。为何?因为你是CEO视角啊!你自觉站在老板视角考虑问题的,怎么可能跟老板不同频,怎么可能不看重职能部门的价值?
四、提升格局?
所谓格局,主要两个层面的内容,一个对个人利益突破,另一个提升业务高度及视野。
1.如何突破个人利益?
领导让员工多考虑发展机会时候,很多人觉得,这是很多领导的鬼话,典型画饼,天天让我付出,又不让我关注收入或其他应得的东西。
其实,往往不计得失的去做一件事,可能才是获取最大利益的最好方式。
那些天天精于算计的人,最后有几个大成的?算得都是鸡毛蒜皮蝇头小利!自己也无暇去关注那些更大的利益。这就是典型的因小失大。
其实,傻人有傻福,不仅仅各种影视剧里面的桥段,现实中这样的例子也比比皆是。
领导让做什么,即便对方可能有某种不友好目的,但即便如此,你会发现最好的应对方式是什么?绝不是拍案而起!绝不是疲于应付!绝不是逆来顺受!你会发现最好的方式,往往是,让我做,我就开开心心认认真真的做,完全不把事情想那么复杂,自己去简单的全面投入去做,至少个人也收获了经验。
2.如何提高业务高度和格局?
高度和格局绝不是虚无缥缈的东西,你会发现,阻碍很多人发展的,永远是他的高度,他的高度注定他的认知和判断。
心有多大,舞台就有多大。这就是格局,天天只想柴米油盐的,显然做不了更大的事。
只有积累到一定程度,才能慢慢积累出深度和高度。
无限风光在险峰,只有站在更高的行业视角,才能拥有更高的业务格局。
懂得学习的价值,又知道如何学习;同时又注重不断提升自己的业务、管理及格局,必然会在职场有所作为。